Kötü örnek
Pazartesi günü
TVNET
“Net Bakış” takımı olarak Gaziantep’teydik… Canlı yayın aracı önden gitti… Programın yöneticisi
Serhat İbrahimoğlu
ile öteki konuklar
Nedim Şener, Mete Yarar
ve İstanbul Haber Merkezi Şefi
Gökhan Yılmaz
ile birlikte sabah uçağıyla Antep’e vasıl olduk…
935 bin kişilik nüfusu, yaklaşık 300 bin kişilik Suriyeli konuğuyla kentin en büyük, Türkiye’nin ise ikinci büyük ilçesi olan
Şahinbey’
de Belediye Başkanı
Mehmet Tahmazoğlu
tarafından ağırlandık…
Neden diğer bir belediye değil de Şahinbey? Zira burada harika bir ‘
model
’ tıkır tıkır çalışıyor ve ‘
hizmet ruhu
’ pratiğe şöyle dönüşüyor:
1. Dört devirdir başkanlık yapan Tahmazoğlu,
200 milyon
liralık borçla ve
92 milyon
liralık bütçeyle devraldığı Şahinbey Belediyesi’ni ‘
tek kuruş
’ borçsuz hâle getirmiş ve bütçesini de 7,5 milyar liraya taşımış.
2. Trafiği rahatlatan 2,5 km’lik tünel ve çevreyollarını yapmış…
3. Mahallelerde 11 kütüphane faaliyet gösteriyor. Bir de Külliye’dekinden sonra ülkemizin en büyük 2. kütüphanesi olan “
Şahinbey Millet Kütüphanesi
”ni kazandırmış. Aralık ayında Cumhurbaşkanı tarafından açılan kütüphane, iki ay içinde 100 bin üyeye ulaşmış.
4. Şahinbey’de 350 bin öğrenci bulunuyor. Her yıl karnesini getiren öğrencilere spor ayakkabı armağan ediliyor. 2024’te bu sayı 180 binken, gençlere bugüne kadar toplam 1.268.000 spor ayakkabı ikram edilmiş. Takdir ve teşekkür alan öğrencilere de birer bisiklet takdim edilmiş. Geçen yıl 136 bin bisiklet dağıtılmış.
5. 34 bin kişi kapasiteli, Çamlıca’dan sonra Türkiye’nin en büyüğü olan “
Şahinbey Millet Camii
” inşa edilmiş.
6. Lider, her şeyi nakit ve toplu olarak satın aldığı için maliyetleri çok önemli oranlarda düşürdüğünü ve ihaleleri harika şeffaflıkla yürüttüğünü lisana getiriyor. İşin sihri bu!..
7. Nisan-kasım ortasında, sekiz ay müddetle, her gün Gaziantep’ten Çanakkale’ye bir uçak kaldırmış. Fiyatsız ve tüm masraflar Belediye’ye aitmiş… Geçen yıl
217 bin
öğrencinin katıldığı seyahatin bu yılki amacı
253 bin
miş… Lider bilhassa Çanakkale Şehitliği’ni görerek
tarih
ve
millet şuuru
kazanmalarını istemiş… Bu ortada Şahinbey Belediyesi’nin Çanakkale’de bulup ortaya çıkardığı, onardığı şehitlikler de varmış…
8. Üç hafta süren ‘
evlilik okulu
’… Yeni evlilere beyaz eşya desteği… Her yeni doğan için devletin verdiği kadar ek ödeme… Pandemi sırasında dağıtılan
52 bin
tablet… Yazın, her gün
50 bin
kişinin gezip dolaştığı ve içinde at binilip ok atılabilen, klâsik sporlara yer verilen tesislerin bulunduğu, Kırgızların inşa ettiği yüzlerce metrekare büyüklüğündeki çelik konstrüksiyon 12 otağın yer aldığı Türkiye’nin en büyük Millet Bahçesi’ndeki “Yeşil Vadi”…
9. Lider, evvel yeni konutları inşa edip sonra 10 bin binayı yıkarak fevkalade bir
kentsel dönüşüm
modelini hayata geçirmiş.
İşte model kaba sınırlarıyla bu… İş yapmayıp, laf üreten,
olguyu
değil,
algıyı
yönetmeye çalışan liderlere berbat örnek…
Devlet, bu modele sarılıp
kültür ve kıymetleriyle birlikte
keşke ülkemizin tüm belediyelerine yayabilse…
Uyuz kaşımak zevklidir ama…
Yanındayız Derneği
, toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda dünya çapında çalışmalara imza atan Washington D.C. merkezli
Equimundo
’nun CEO’su
Gary Barker’
ı İstanbul’da ağırlamış. Buluşmada,
profeminizm
in global boyuttaki tesirleri konuluşmuş…
Her türlü ‘
izm
’ ile ilişkimizi keseli 40 yıldan fazla olmuştur… Sebebi, bu tipten tanımlamaların, kişinin kimliğini bir kafese hapsettiğine, gelişimine, değişimine ve dönüşümüne müsaade vermediğine olan inancımızdır… Kısaca, birer
tasallut
hâline gelmeleridir…
Wikipedia
, profeminizmi, rastgele bir feminist hareketin bir üyesi olmayı ima etmeksizin feminizmin gayelerini destekleyen erkeklerin niyeti olarak tanımlıyor… Feminizm denen olgu, rastgele bir kümenin üstünlüğünü değil, bayanlar ve erkekler için adil bir toplumsal hayatı
savunuyorsa
(öyle mi, tartışılır) neden olmasın tabii…
Ancak, feminizm bizim kültürümüzde geniş bölümlerce bir türlü benimsenememesine dair fikirlerimiz hâlâ sabit… Nedeni şu; bayanın çok değerli olduğu, annelerin ayaklarının altının öpüldüğü bir
değerler sisteminde
feminizmi tutundurmak çok zordur. Ayrıyeten feminizmin kullandığı ‘
cinsiyet eşitliğ
i’ kavramını, bayan ve erkek ortasındaki farklara duyarsız ve indirgemeci, bu nedenle de problemli buluruz. Toplumsal tabandaki sorunun tahlili için aslolanın bayan ve erkek için adil bir nizam tesis etmekten geçtiğine inanırız.
Bu nedenle, erkekleri bahsin içine çekmenin son derece değerli olduğunu düşünmekle birlikte, daha sorunu tanımlama basamağında
Batı
’yı, onun problemlerini ve yeniden onlara uygun tahlil yollarını ‘
merkeze almak
’, ayıptır söylemesi, uyuz kaşımadan öteye gitmeyebilir.
Absenteizm… Haydi bakalım bir ‘izm’ daha!
Çalışanların mazeretsiz yahut daima olarak işe gelmemesi için bulunmuş bir kavrammış;
absenteizm
… Latince “absens” (yok, bulunmayan) kökünden türetilmiş…
Adı yeni, fenomen eski; ama frekansı artmış durumdaymış…
Bu duruma fiziki hastalıklar sebep olabileceği üzere depresyon, anksiyete üzere zihinsel sıhhat problemleri da neden olabiliyormuş.
Remed Assistance
bünyesinde faaliyet gösteren çalışan takviye hizmetleri firması
AVİTA
’nın gönderdiği basın bülteninde, iş özel hayat istikrarının olmaması, tükenmişlik sendromu ve mobbing üzere durumların çalışanların motivasyonunu düşürerek absenteizmi artırdığına dikkat çekilmiş.
Bu durumun yol açtığı kayıplar da epey ilginç…
Fransa
’da hastalık müsaadesi alan çalışan sayısı son yıllarda keskin bir biçimde yükselirken,
Almanya
’da çalışanların yıllık ortalama 19 günden fazla hastalık müsaadesi kullanması iktisada yıllık
200 milyar euroluk
bir maliyet getirmiş. Bu sayı, Alman GSYİH’sının yüzde 4,5’ine denkmiş.
Norveç
’te de personellerin aldığı hastalık günlerinin sayısı son 15 yılın en yüksek düzeyine ulaşmış.
Pek çok mevzuda olduğu üzere absenteizmin de birden fazla boyutu olduğunu düşünüyoruz… Birincisi, iş verene düşen kısmı… Çalışanların motivasyonunu artırmanın yollarını arayanlar için bilişsel nörobilim uzmanı
Tali Sharot
’ın
TEDxCambridge
’daki “Davranışınızı Değiştirmek için Kendinizi Nasıl Motive Edersiniz” başlıklı konuşmasını öneririz. Sharot konuşmasında, insanların değişime direnebildiğinin altını çizerek birtakım sınanmış ve muvaffakiyete ulaşmış örneklere yer veriyor. Özetle; müspet bildiri, teşvik, ödüllendirme, gelişimin izlenmesini içeren bir prosedür öneriyor…
İkinci boyut, çalışanlarla ilgili… Çeşitli konferanslarda vurgulamaya çalıştığımız bir husustur…
Profesyoneli
, amatörden ayıran fark; profesyonelin kendi kendini motive edebilmesidir… Bir nevi ‘
sosyal şımarık
’ durumuna düşmemek için orta ara hatırlamada fayda olabilir…
