Sevdiler… Palavranın binini bir paraya sattı, ona karşın sevdiler seçtiler…
Başkanı
’tan söz ediyoruz bu kez…
ya da
den değil… Beğenilen Zelenski’ye yalancı demek de gerçek olmazdı, o daha çok ‘şov’ tadında aksiyonların insanı…
Dönelim Trump’ın son yalanına… Malum, bir mühlet evvel Suudi Arabistan, Katar ve Birleşik Arap Emirlikleri’ni (BAE) ziyaret eden ABD Başkanı, bu ülkelerle trilyonlarca dolar bedelinde silah satışı ve yatırım mutabakatları yaptığını açıkladı…
’nın haberine nazaran; Suudi Arabistan ile silah alımı, enerji iş birliği, Suudi ordusunun eğitimi bahislerini kapsayan
muahede yapılmış. ABD Başkanı’na ABD üretimi 400 milyon dolarlık
de armağan eden Katar ile meblağı
olan muahedeler şunları kapsıyormuş: Savunma, havacılık ve enerji… Son olarak BAE ile savunma sanayi, güç ve yapay zekâ alanlarında yatırım taahhüdü içeren
mutabakat imzalanmış…
Başka bir deyişle Trump, üç günlük gezisi sonunda bu üç ülkeyi ABD’ye toplam
kazandıracak iş birliğine razı ettiğini açıklamış…
Biz de merak ettik; bu ülkelerin gayrisafi yurtiçi hasılaları (GSYH) nedir ki yalnızca ABD’ye yatırımları bu boyutlara ulaşabiliyor…
’da (https://goo.gd/ii83q) tüm ülkeler için
’in 2025 GSYH iddiaları sıralanmış… Durum şu: Suudi Arabistan 1,083 trilyon dolar; Katar 222 milyar dolar; BAE ise 548 milyar dolar…
Yani, toplam GSYH’sı
olması beklenen üç ülkenin
muahedeye imza attıkları tez ediliyor…
Hani bizde bir halk deyişi vardır; “Ufak at da civcivler yesin” derler… Durum bu kelamı çağrıştırıyor sanki…
Gerçek yarar kalbe dokunur…
Bizim
Bersay İrtibat Danışmanlığı
’ndaki arkadaşlarımızın kalpten desteklediği, deneyimlerini sunduğu bir oluşum
… 2016 yılında kurulmuş… Devlet müdafaası altındaki çocukların toplumsal, ruhsal ve fizikî gelişimlerini desteklemek için çalışıyorlar… Artık de
projesini hayata geçirmişler…
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı
ile imzalanan protokol çerçevesinde Marmara Denizi’ndeki Ekinlik Adası’nda oluşturulan Kalben Çocuk Köyü sayesinde devlet muhafazası altındaki çocuklar, yaz aylarında tabiatla bağ kurabilecekleri, toplumsal marifetlerini geliştirebilecekleri ve anı biriktirebilecekleri bir merkeze kavuşmuşlar…
Ülkemizde
yönelik hayata geçirilmiş ‘iyi uygulama’ örneklerinden biri olma amacına sahip projenin doğuşunun kalbe dokunan hikâyesini Derneğin Başkanı
lansmanda anlatmış…
Projenin fitilini ateşleyen; okulun birinci günü hepimize sorulan, lakin kimilerimizi çok inciten bir soruymuş: “Yazın ne yaptın?..” Yaz günlerinin başkalarından pek farkı olmadığı için çocuklar anlatacak öykü bulamıyor ve üzülüyorlarmış… Çocukları bu gerilimden kurtarmak, yaşıtları üzere anılar biriktirebilmelerini sağlamak; çocuklarımıza tahminen âlâ gelecek lakin onların bu gerilimden kurtulduğunu görmek bizlere çok daha güzel gelecek…
Var ettin Kalben Derneği, var ol!
“Ne gerek var” niyeti nasıl aşılır?..
Gönderdiği basın bülteninde;
Imperium Barista® Espresso Makinesi
ile meskende profesyonel kahve keyfi sunduğunu belirten
, bu makineye “Günde bir kahve fiyatına 6 ayda” sahip olma imkânı da sağlıyormuş.
Kahvenin her türlüsünün ülkemizde meraklısı çok… Neredeyse her köşe başında bir ‘kahve dükkânı’ açılmış durumda… ‘Barista’ üzere yeni bir söze çarçabuk alışabilmemizin nedeni de budur herhâlde…
Yine de ‘tam otomatik’ modeli 22 bin lira civarında olan bir makineyi o denli şak diye alacak tüketiciyi bulmak kolay değil… Ekonomik durumu müsaade etse bile, kültürel olarak konutta bu cinsten içecekler hazırlamak adetimiz olmadığı için “Ne gerek var bu kadar para vermeye” sorusuna ikna edici bir karşılık vermek gerekir…
Arçelik, bunun için mantığa, öbür bir deyişle kanılara hitap etmeyi seçmiş… “Günde bir kahve fiyatına 6 ayda sahip olabilirsiniz”
sunduğu basın bülteniyle tüketiciye, “Bu para o denli ya da bu türlü cebinizden çıkıyor; artık ise tıpkı parayla bir de kahve makinesi sahibi olabilirsiniz” demeye getirmiş…
İletişim çalışmalarında ‘
Düşüncelerden çok hislere hitap etme
’nin daha tesirli olduğunu söyler dururuz. Lakin bu, mantıklı önermelere hiç yer verilmemeli manasına gelmemeli… Bilhassa de tüketicinin ‘para harcamaya’ alışkın olmadığı eser ve hizmetler için Arçelik’in yaptığına misal kıyaslamalar çok ikna edici olabilir…
’nin 109 bölge ve ülkede 4 bin 601 CEO ile gerçekleştirdiği, Türkiye’den de 88 CEO’nun katıldığı “PwC Global CEO Araştırması”nın sonuçları açıklanmış. Buna nazaran, Türkiye’deki CEO’ların
’i enflasyonu,
i ise makroekonomik çalkantıları şirketleri açısından “son derece” yahut “yüksek derecede” tehdit olarak kıymetlendirmiş. Bu oranlar global seviyede sırasıyla yüzde 27 ve yüzde 29 seviyelerindeymiş.
CEO’ların tehdit algısında dikkat çeken bir öbür başlık, jeopolitik çatışmalarmış. Türkiye’de
’lık bir kesim bu başlığı ‘ciddi bir risk’ olarak görürken, global ortalamada bu oran
miş.
Siber güvenlik tehditleri, global ölçekte
ile yüksek bir risk olarak görülürken, Türkiye’deki CEO’lar sadece
ile bu bahiste daha düşük bir tasa seviyesine sahipmişler…
“Tehdit algısı” konusundaki durumumuz, aslında öteki pek çok mevzudan farklı değil gibi… Ya “Aman canım bize bir şey olmaz” ruh hâliyle önlem almayı geciktiren bir tavır benimsiyoruz ya da “Öldük, battık, bittik” propagandasına kendimizi kaptırıp
yaşıyoruz üzere görünüyor…
Bu iki hissin dengelenmesi,
ile
paralellik arz edecek biçimde şekillenmesi önemli… Zira vaktinde önlem almak üzere harekete geçmek de ümitsizlik aşılayanların tuzağına düşmemek de lakin bu türlü mümkün olabilir… Bunun için yapılması gereken; olgular ile algıları hizalamaktır… Olguları yanlışsız düzgün anlatacak, benimsetecek, inancı tazeleyecek ve insanları harekete geçirecek
stratejik bağlantı kampanyaları
da işte bu hedefle devreye girerler…
Yoksa unutulmamalıdır ki; “Demir nemden, insan gamdan çürür…”
