Siyasi bağlantının temel kurallarından biridir;
’ye ilişkin olduğu tabir edilen özlü kelamdan türediği bilinir:
“Her söylediğin gerçek olmalı, lakin her doğruyu her yerde söylemek gerçek değildir.”
Bu düsturu hatırlamamızın sebebi,
AK Parti Genel Başkanvekili Mustafa Elitaş
’ın katıldığı bir yayında minimum fiyata ve emekli maaşlarına yapılacak artırımlarla ilgili açıklamasıdır… Ne demişti Elitaş?
“Diyelim ki; 22 bin 100 lira yahut 30 bin lira maaş alan bir bireye 10 bin lira ek artırım yaptığınızda; bunun 3 bin lirasını harcayayım, 7 bin lirasıyla tasarruf edeyim demez. 10 bin lira yahut daha fazla olsa onların tamamını, 15 bin lira da yapılsa evvelce kalmış eksik gördüğü gereksinimlerini bir an evvel gidermenin yoluna gideceğinden ötürü mal-fiyat istikrarını alt üst ederek ve enflasyona baskı ögesi ve refah düzeyini birinci anda bir memnunluk yaşarız fakat ondan sonraki gelecek süreçlerde mutsuzluk yaşanır…”
Devletin üst kademelerinde misyon yapmış, siyaset erbabı Elitaş’ın söylediklerinde maddi bir kusur var mı? Bizce yok… Hakikat mu? Doğru…
Peki, Türkiye’nin içinden geçmekte olduğu ekonomik durumda, nasıl bir ‘algı etkisi’ yaratır?.. Hani,
’nin eşi
’e, “Millet yiyecek ekmek bulamıyor” demişler… Antoinett, yanıt vermiş: “Bırakın pasta yesinler…”
Elitaş’ın buna misal bir algı yaratmak istediğini hiç sanmadığım üzere bu yüzden ‘
suçlanmayı da hiç hak etmediğini düşünüyorum.
Ünlü İrlandalı muharrir ve şair
, “Bana lükslerimi verin, gereksinimlerim olmadan da yaşarım” demiş…
Bu kelam karşılığını, kendisini
” (Zamansız zarafet) mottosuyla söz eden ve dünyanın en seçkin moda markalarından olan
ile iş birliğine gittiklerini ilan eden
’in davetinde buldu…
Kazakistan ve Türkiye başta olmak üzere 6 ülkede ve 11 kentte yatırımlarını sürdüren, dünya çapında 4 milyon metrekareden fazla alana yayılan 100’e yakın projeyi hayata geçiren RAMS Küresel, Maslak’taki “RAMS Beyond İstanbul”daki ETRO iş birliğini tanıtmak için bir davet düzenlemişti…
Başka bir deyişle, iç mimarisi ETRO tarafından tasarlanan rezidansın hangi estetik anlayışa sahip olacağını, RAMS Global’in
nin ne manaya geldiğini böylelikle görmüş olduk…
Bizce lüksün üst sonu olmaz… Kâfi ki insan için olsun… Hakikaten ETRO’nun elegansıyla RAMS Global’in “
” savı, çok naif ve sade bir üslupla bir ortaya getirilmiş.
konusunda vakit zaman ikazlarda bulunmaya çalışırız,
istikrar koşuldur; yoksa güçlü marka, nispeten güçsüz olanı üst çekerken, güçsüz de güçlüyü aşağı çeker…
Burada ise her iki markanın birbirlerini üst çektiği çarpıcı örneklerden birinin kelam konusu olduğunu söyleyebiliriz…
Türk hazır giysi dalında 80. yaşını geride bırakan
, Türkiye’nin önde gelen 20 sanatkarının dizaynlarını Marka’nın eserleriyle buluşturarak özel eserler üretilmesini sağlamış. Bu çalışmaları,
Tarihi Hüsrev Kethüda Hamamı
’nda düzenlediği canlı aktiflikle satışa sunan SARAR, elde edilen geliri her çocuğun hayata eşit fırsatlarla başlayabilmesi için bilimsel temelli eğitim programları geliştiren ve uygulayan
’na (AÇEV) bağışlamış.
Ataman Oğuz, Ayşen Can, Bedri Baykam, Behruz Kuul, Ekrem Kahraman, Elmira Akarsu, Fevzi Karakoç, Gizem Aytaç, Gürbüz Doğan Ekşioğlu, Hakan Esmer, Handan Korkmaz, Kadir Akyol, Melis Babadağ, Mustafa Demirpençe, Remzi Karabulut, Sertap Yeğin, Seydi Murat Koç, Seyed Davoud, Şahin Paksoy ve Tamer Şahinoğlu’nun yer aldığı projede, hudutlu sayıda (160 adet) eser üretilmiş…
Firmanın bu aktifliği birkaç açıdan bağlantı çalışmalarına örnek teşkil edebilir. Öncelikle
etkinlik/iletişim aksiyonu tasarımı… Her ne kadar hazır giysi üzere geniş kitlelere hitap eden bir dalda faaliyet gösterse de bir Marka’nın vilayetle de tanınan, kolay tüketilir eserler peşinde koşması gerekmez… Farklı gaye kitlelere hitap eden farklı eserler ve buna uygun irtibat çalışmaları ile hem
yükseltmesi mümkün olabilir hem de
genişletmesi…
Bu aktifliğin bir de
kurumsal toplumsal sorumluluk
(KSS) boyutu var… Sanatkarlarla iş birlikleri, bilim toplantılarına sponsorluklar üzere çalışmaların ‘herkes için’ cazibe yarattığı söylenemez… Bu tipten işler, yeni gaye kitlelere açılmayı kolaylaştırabilir, lakin eldekilere kendini ihmal edilmiş hissettirmesi de mümkündür…
gibi herkese hitap edecek bir STK ile iş birliği, bu durumu nötralize edebileceği için de manalı olmuş…
SARAR risk almış lakin başarmış… Bilindiği üzere Anglosaksonların sözüyle: “No risk, no win!” (Risk yoksa, muvaffakiyet da yok)
Başlıktır; okuru bir metne davet eden, onu okutan,
ileten… Bilhassa de bu bir haber metni ya da basın bülteniyse…
Bir örnekle anlatmaya çalışalım. Eposta kutumuza düşen bir basın bülteninin başlığı şu: “Teknosa’nın ‘Kadın için Teknoloji’ tesiri; 1 TL’lik yatırım 4,16 TL pahasında toplumsal yarar yarattı”
Olmuş mu? Hem de nasıl!..
İletişimcilerin
ulaşmak için o denli çok vakitleri yoktur… Yalnızca o da değil; iletisi tekrar tekrar iletme, “Bu anlaşılmadı galiba, biraz daha açayım” deme talihleri da olmaz…
Bir cümle içinde irtibatını yaptığınız markanın ismini, projenin, aktifliğin ne olduğunu ve olağan ‘ne oldu?’ sorusunun yanıtı verilmeli, üstelik bu maksat kitlenin ilgisini çekecek biçimde yapılmalı, laf da fazla uzatılmamalı…
Teknosa’nın bülteninin başlığı tüm bu unsurlara hizmet ettiği için pek başarılı…
Bu formül sırf metinler için değil, açık hava ilanlarından reklamlara kadar pek çok irtibat aksiyonunda geçerlidir…
